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亚博APP安全有保障- 分阶段攻破ERP流程治理优化难题

更新时间:2021-02-16
本文摘要:

ERP流程治理的流程僵化阶段是指ERP项目刚上线时所接纳的一种计谋为了能够保证项目实时上线在刚开始流程重组的时候把相关的流程先确定下来不管这个流程是否切合企业在没有更好的流程之前就下按这个流程来。

ERP流程治理的流程僵化阶段是指ERP项目刚上线时所接纳的一种计谋为了能够保证项目实时上线在刚开始流程重组的时候把相关的流程先确定下来不管这个流程是否切合企业在没有更好的流程之前就下按这个流程来。

ERP流程治理的流程僵化阶段

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尺度作业流程之所以在企业中得不到推广最大的障碍就是企业治理中时常会泛起意外事件。如在生产中突然发现断料或者发现原质料不良;销售订单突然客户通知变换数量或者包装方式;财政突然资金紧急推出供应商付款等等。

我在实施项目历程中用户总是意外事故太多无法一一根据流程来处置惩罚。

我在实施ERP的时候没到流程重组这个环节我手上会有两份资料。一是客户企业现在在使用的作业流程二是我们ERP系统所提倡的尺度化。

先让自己去讨论流程该怎么走;当他们讨论不能一致时那就先按系统所提供的参考流程来走。纵然客户认为自己的流程越发合理可是若是凌驾了系统提供的参考流程的底线即需要改变ERP系统主干流程才气够实现则用户的流程也要往旁边站一站。

分阶段攻破ERP流程治理优化难题

ERP流程治理的流程逐步优化

其实呢不完全是如此。

因为意外事故第一次发生是意外事故第二次发生就不是意外事故了。所以纵然我们在流程治理中遇到了意外事件我们也要针对这意外事件想出预防措施及应对的流程如此下次再发生类似的事件时我们就可以按尺度流程来处置惩罚了。

最怕的就是发生意外事件后企业没有总结那么企业永远不会有尺度流程来应付这意外事件了;下次遇到这种事件时企业用户照样会手忙脚乱。

实现流程的尺度化作业是ERP流程治理的最高境界也是我们根企业配合追求的目的。流程尺度化的重要性相信不用我来说大家也都深有体会。

现在我们要解决的问题是如何来实现流程的尺度化哪些因素在阻碍着流程的尺度化作业?

ERP流程治理的流程尺度化阶段

时代不停在进步经济不停在生长我们认为企业流程的改善是没有终点的这是一个连续完善的历程。但从单个流程来看ERP流程治理大致可以分为流程僵化阶段、流程逐步优化阶段、流程尺度化阶段接下来我们详细分析这三个阶段。

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1、在企业治理中意外事件频发。

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流程优化是指我们对于前期僵化的流程凭据ERP上线后的情况举行逐步的调整直至其切合企业的实际业务操作。流程优化时我们的重点往往是放在一些部门之间的联合点上及一些意外事件的处置惩罚之上。有人常说系统是死的人是活的。

想用这个捏词来为自己不愿意走尺度化作业的路子开拓。其实尺度化作业是企业生长的主流、一定趋势。在这个环节是企业用户自己主导的。

因为ERP系统上线后实施往往已经推出了的ERP舞台所以ERP系统的相关调整事情要用户自己完成。实施照料最多在旁边指导一下而已。这就要求在ERP实施的时候企业要开始造就自己内部的实施照料。

天下无不散之筵席实施照料早晚要撤离企业的。为了ERP系统能够在企业中连续生长企业越早有这个计划越好。

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逐步优化、尺度化是有个历程的流程的优化不行能一步到位。新的流程出来企业需要测试、这需要一个历程;而且解决某个问题有时候也不能一步到位需要一步步来如解决应付账款禁绝确的问题其有众多影响因素价钱禁绝、数量禁绝、税率禁绝等等都市影响到这个应付账款的治理流程。我们若想着一天就把这些问题都解决了那有点天方夜谭。

我们要做的是一天、甚至一个星期消灭一个问题直到把所有的问题都解决了。流程优化要注意主次有别。流程有千千万万企业不行能一天就把这些流程全部优化了。

企业在优化现有的流程时要有计划。我一般建议企业先把所有的治理流程一一的列出来然后按其重要性、发生的频率及企业的特殊情况举行排序。然后再根据排序的先后对流程举行优化。

如此用户看到流程优化对自己起到的作用越大就会自然而然的支持流程优化的事情了。


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